SAP SuccessFactors Performance & Goals
Modernes Ziel- und Leistungsmanagement
ABS Team Packaged Solutions für SAP SuccessFactors Performance & Goals: Ihr Leitfaden für die Umsetzung
SAP SuccessFactors Performance & Goals klingt für Sie nach einer spannenden Lösung, aber Sie sind sich nicht sicher, wie Sie das Einführungsprojekt gestalten können?
Wir bieten für SAP SuccessFactors Performance & Goals vier Implementierungspakete auf Basis von Best Practices und unseren Erfahrungswerten an. Jede Packaged Solution bildet ganzheitliche Prozesse pro Modul oder auch modulübergreifend ab und ermöglicht einen schnellen Go-live – zu planbaren Kosten und definierten Projektlaufzeiten. Sofern Sie für Ihr Projekt Zusatzanforderungen umsetzen möchten, können wir aufbauend auf unseren Packaged Solutions ein individuelles Angebot für Sie erstellen.
Erfahren Sie nachfolgend mehr zu den einzelnen Paketen!
PGOne: Einsteigerpaket für kompakte Mitarbeiterjahresgespräche ohne Folgeprozesse
PGOne ist das perfekte Einsteigerpaket für Unternehmen mit kompakten Mitarbeiter-Jahresgesprächen ohne Folgeprozesse. Der Fokus liegt auf dem Austausch zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft. Es ist geeignet zur Digitalisierung bestehender Prozesse oder als Einstieg, um strukturierte Jahresgespräche im Unternehmen digital zu etablieren.
Inhalte im Fokus:
- Strukturiertes, prozessgeleitetes Formular zur Gesprächsvorbereitung & -durchführung, sowie Dokumentation der Gesprächsergebnisse
- Gesprächskomponenten: Zielvereinbarung und -erreichung, Kompetenzbeurteilung, kundenspezifische Inhalte (z. B. offene Fragen), Signaturen
- Unterstützung der User-Akzeptanz durch Feedbackoptionen im Prozessverlauf, eine Zielbibliothek und eine Teamübersicht zur Kompetenzbewertung
PGTwo: Paket für komplexere Prozesse als Grundlage für Pay-for-Performance oder Bonusauszahlungen
PGTwo ist geeignet für Unternehmen, die einen komplexeren Prozess im Ziel- und Leistungsmanagement digitalisieren möchten, bei denen monetäre Folgeprozesse, wie Bonusauszahlungen anhand der Zielerreichungen oder Pay-for-Performance eine wichtige Rolle spielen.
Inhalte im Fokus:
- Konkretere Leistungsbeurteilungen durch job-spezifische Kompetenzen
- Abbildung von qualitativen und quantitativen Zielen inkl. Kalkulation des Zielerreichungswerts (z. B. auf Grundlage von Soll- und Ist-Werten) für quantitative Ziele und des Gesamtzielerreichungswerts pro Mitarbeitenden
- Unterstützung des Prozesses und der Feedbackkultur im Unternehmen durch kontinuierliches Leistungsmanagement inkl. kontinuierliches Feedback
PGThree: Mitarbeitergespräche als Grundlage für Nachfolgeplanung und Talentmanagement
PGThree ist perfekt geeignet für Unternehmen, die bereits jetzt in ihren Mitarbeitergesprächen die Grundlage für die Nachfolgeplanung und Talentmanagement legen möchten. Neben den Prozessen, die PGOne und PGTwo bereits abbilden, können Sie mit PGThree die Leistung und das Potential der Beschäftigten ganzheitlich betrachten. Sie können Bewertungen durch Kalibrierungssitzungen objektivieren und im Jahresgespräch mit Blick auf die Zukunft auch Entwicklungsziele einbinden.
Dieser Prozess bietet die perfekte Grundlage, um im nächsten Schritt mit den Succession & Development-Paketen von ABS Team die Mitarbeiterentwicklung und Nachfolgeplanung anzubinden und so ein ganzheitliches Talent-Management zu etablieren.
Eine Alternative kann auch das Paket TalentOne sein, welches direkt die Vorteile der Module Performance & Goals und Succession & Development in einem integrativen Prozess verbindet.
PGNewHire: Einarbeitung & Probezeit
Sie möchten neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab dem ersten Tag an die Hand nehmen, die Dokumentation von Einarbeitungs-To-Dos sowie Einschätzungen zur Weiterbeschäftigung zentral verwalten? Das Paket PGNewHire umfasst einen geleiteten Prozess zwischen Führungskraft, neuen Mitarbeitenden und HR inkl. Erstgespräch, Zwischengesprächen und einem Probezeit-Endgespräch.
Inhalte im Fokus:
- Automatische Formularversendung anhand des Einstellungsdatums
- Strukturiertes, prozessgeleitetes Formular während der gesamten Probezeit, sowie Dokumentation der Gesprächsergebnisse
- Gesprächskomponenten: Übersicht der To-Dos zur Einarbeitung während der Probezeit, Kompetenzbeurteilung, kundenspezifische Inhalte (z. B. offene Fragen), Einschätzung der Weiterbeschäftigung, Signaturen
PG360: 360°-Feedback als ergänzendes Tool zur persönlichen Entwicklung der Führungskräfte oder Beschäftigten
Was macht 360°-Feedback aus? Kennzeichnend ist, dass das Selbstbild und das Fremdbild einer Person gegenübergestellt werden.
Das Fremdbild bezieht i. d. R. die Wahrnehmungen und Erwartungen verschiedener Feedbackgeber (z. B. Führungskräfte, Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeitende) ein, um vielfältige Perspektiven aufzuzeigen. Es hilft bei der Selbstreflektion und zeigt persönliche Entwicklungsmöglichkeiten auf. Viele Unternehmen setzen 360°-Feedback parallel zum Leistungsmanagement als Tool zur Personalentwicklung ein.
Ob Sie 360°-Feedback nur für die Entwicklung Ihrer Führungskräfte oder für alle Beschäftigten nutzen, bleibt Ihnen offen.
Das bietet Ihnen PG360:
- Prozesslenkung & Definition der Feedbackgeberkategorien (Führungskraft, direkte Kolleginnen/Kollegen, etc.) und automatische Vorbefüllung der Kategorien anhand der User-Daten
- Inhalte der Bewertung: Kompetenzbewertung und Platz für offene Feedbackfragen
- Umfassende und ansprechende Auswertungen mit Hidden Strength und Blind Spots, sowie Spinnendiagrammen zu den einzelnen Kompetenzen
360° mit den Feedbackgebern Vorgesetzte, Kolleginnen/Kollegen, direkte Mitarbeitende und Externe ist die klassische Ausbaustufe. Je nach Bedarf können Sie aber auch nur 90°, 180°, etc. mit entsprechend weniger Feedbackgebern nutzen.